Les points clés d'un processus d'intégration

Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

• Mettre en place une véritable démarche d’intégration du nouveau salarié afin d’optimiser la réussite d'un embauché
• Savoir présenter et expliquer le fonctionnement de l'entreprise, de l'équipe d'accueil et du poste
• Transmettre les outils et méthodes pour intégrer de nouveaux collaborateurs
• Elaborer un processus d'intégration afin d'accompagner la prise progressive d'autonomie du nouveau collaborateur
• Organiser le parcours et le suivi de l'intégration du salarié
• Assurer le bienêtre du salarié et s'assurer de son bien-être

Programme

• Définition de la notion d'accueil et d'intégration
• Pourquoi organiser l'intégration d'un salarié ?
• Designer le(s) chargé(s) d'intégration : le tuteur

• Maitriser les principes d'accueil d'un nouveau salarié
• Présenter l'entreprise, le service et la fonction exercée
• Appréhender les comportements d'apprentissage
• Appréhender les enjeux de l'intégration d'un nouvel embauché pour l'entreprise

• Développer un processus d'accueil commun à chaque nouveau salarié pour préparer l’arrivée de l’embauché :
  • ÉTAPE 1 - La préparation
  • ÉTAPE 2 – L’accueil le jour J
  • ÉTAPE 3 – Le suivi
  • ÉTAPE 4 – L’évaluation
• Capitaliser sur les points essentiels à présenter

• Élaborer un livret d'accueil et les documents d'accueil

• Structurer la formation du nouveau collaborateur :
  • Poste de travail
  • Process interne
  • Solutions informatiques
  • Mot de passe
  • Badge
  • Etc.

• Valider la perception par le nouveau collaborateur de son environnement professionnel
• Evaluer les acquis en planifiant des entretiens avec le "tuteur" et/ou le manager :
  • Entretien d’évaluation
• Savoir faire évoluer ses méthodes en fonction du type de poste, des profils et personnalités.