Réussir ses entretiens de recrutement

Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

Mettre en place une véritable démarche de préparation afin d’optimiser la réussite des recrutements
Construire ses propres outils et sa propre démarche de recrutement
Savoir conduire un entretien de recrutement

Thème 1 – En amont du recrutement

Les questions indispensables à se poser
Définir le poste à pouvoir et le profil recherché
Les motifs et conditions du recrutement
Définir le process de recrutement adapté au recrutement extérieur
- Quelles méthodes de sourcing utilisées (annonce, médias, écoles, réseaux…)
- Process de décision : Qui valide quoi ? Sur quelle base commune statue-t-on ?
Travailler sur les facteurs d’attrait et les engagements de l’entreprise en matière de développement et de gestion des hommes
Préparer les compétences et qualités personnelles à valider auprès de chaque candidat et les méthodes de validation
Le questionnement, l’écoute, la relance, le silence
La mise en situation orale ou physique
Le débriefing de profil comportemental
Trier les CV
Pré-sélectionner au téléphone

Thème 2 – Les outils de recrutement

Thème 3 – Pendant l’entretien individuel : Mettre à l’aise le candidat et traduire les valeurs de l’entreprise

Mener le jeu plus par la méthode que par les dires : 80 % temps de parole au candidat, 20% recruteur
Faire parler et laisser parler
Se structurer de manière à laisser l’espace à l’autre : apprendre comment il fonctionne, qui il est :
- Comment ne pas faire les questions et les réponses ?
- Comment ne pas trop en dire au risque d’orienter les réponses du candidat ?
- Comment ne pas juger positivement ou négativement un candidat trop vite ?
- Comment prendre des notes en entretien ?
Mettre en œuvre toutes ses méthodes avec sérénité, en rassurant le candidat, dans une démarche gagnant/gagnant
- Comment intéresser un candidat ?
- Comment analyser les comportements des candidats et comment réagir de manière appropriée à chaque comportement ?
- Comment gérer son timing et mettre fin à un entretien ?

Thème 4 – Après les entretiens

Echanger en interne sur des bases clairement définies (DRH/Manager/N+2)
Faire son choix sur des critères les plus objectifs possibles
Savoir « vendre » le poste et l’entreprise au candidat sélectionné
Réussir l’intégration :
- Quels objectifs assignés au nouveau collaborateur ?
- Quelle intégration à l’entreprise ? A l’équipe ? A son service ? Les outils et méthodes d’intégration.
- Quels moyens matériels ? Quelles formations ? Quel parrainage ou tutorat ?