Savoir conduire un entretien annuel d'évaluation

Durée de la formation : 2 jours

Objectifs

• Optimiser la préparation de l'entretien
• Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel
• Fixer des objectifs SMART
• Évaluer avec objectivité
• Savoir bâtir un plan de développement des compétences
• Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Programme

• Les enjeux pour le manager, l'entreprise et le collaborateur
• Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences
• Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH

• Préparer l'entretien
• Faire le bilan de l'année écoulée
• Évaluer les résultats et les compétences
• S'orienter vers le futur
• Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement

• Entraînement sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes et les techniques

• Identifier les différents types d'objectifs
• S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise
• Acquérir la méthode Cegos pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation

• Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien
• Savoir féliciter et faire une critique constructive
• Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation
• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation

• Différencier entretien annuel et professionnel
• Identifier les points clés de l'entretien professionnel
• Être un acteur du développement de ses collaborateurs
• Aider son collaborateur à élaborer son projet professionnel